Los 100 días de Gvozdenovich

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Jorge Jesús Gvozdenovich cumplió sus primeros 100 días como director del Centro Regional Entre Ríos del Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA) desde su asunción formal el 14 de julio pasado. Y, como suele suceder, 100 días es un buen lapso para hacer un primer balance de lo que ha hecho en estos meses de gestión.

Aquel 14 de julio, en su discurso de presentación oficial en La Vieja Usina, Gvozdenovich habló, básicamente, de los tres ejes sobre los cuales basaría su gestión: la capacitación interna, una fuerte presencia de la institución en el territorio y el fortalecimiento de la relación público-privada.

Agenda de capacitaciones

– ¿Qué se hizo en estos 100 días?

– Creo que hemos superado ampliamente lo que nos habíamos planteado antes de asumir.

En materia de capacitación, por ejemplo, creamos un área específica dentro del Centro Regional Entre Ríos, que no había, y ya iniciamos distintas capacitaciones. La primera estuvo relacionada con el manejo de los sistemas de INTA, para gente de INTA, y también hemos puesto el acento en la capacitación de los becarios.

Para atender este eje de la gestión, además, hemos designado a una persona que está a cargo de todo lo relacionado con capacitaciones, armó un equipo de trabajo con las tres experimentales y a nivel nacional, y ya hay preparada una agenda, hasta el año que viene, con los jefes de las agencias de extensión.

En materia de capacitación hemos dado prioridad al sector interno, a nosotros mismos, porque de esa manera la capacidad de respuesta a las demandas es mucho mejor.

El territorio

Gvozdenovich subrayó que otro de los ejes centrales de su gestión y la de su equipo es fortalecer la presencia del INTA en el territorio, dado que la extensión ha sido uno de los puntales históricos del organismo.

“Hemos recorrido toda la provincia. Estuvimos con los más de 400 agentes que tiene el INTA en Entre Ríos. Nos dividimos, fuimos a las tres experimentales con todos los investigadores. Después fuimos a las agencias de extensión. Y hemos logrado inaugurar la sede propia de la agencia de Villa Paranacito, que es el lugar más al sur que tenemos de la provincia”, repasó, y destacó, en este sentido, “la interacción del INTA con el municipio, el gobierno, las empresas, las instituciones privadas, los productores, el sector público-privado”

– A propósito, ¿cómo debe leerse la presencia del director nacional del INTA, Ariel Pereda, en la inauguración de la sede de Paranacito?

– Que Ariel haya venido a inaugurar la sede de la agencia es un respaldo a la gestión, un respaldo enorme. Nos manifestó que estaba muy contento con lo que hemos hecho en estos meses en Entre Ríos, con este cambio de mirada que estamos haciendo, con este INTA peregrino.

Hace un par de semanas, además, nos visitó Mariano Garmendia, nuestro presidente, y mantuvo reuniones en la Experimental Paraná y en el Centro Regional.

Es decir, las dos máximas autoridades del INTA, en menos de tres meses, han venido a visitarnos para darnos el apoyo, y, obviamente, seguir trabajando.

La relación público-privada

Respecto del fortalecimiento de la relación pública-privada, otro de los ejes enunciados el 14 de julio en La Vieja Usina, Gvozdenovich enfatizó que “hemos logrado un avance enorme”.

Lo primero, precisó, fue firmar un convenio con el Colegio de Profesionales de la Agronomía de Entre Ríos y el Colegio de Médicos Veterinarios de Entre Ríos “y ahora estamos trabajando entre las tres instituciones en forma mancomunada para brindar capacitaciones sobre el expertise que tenemos nosotros en los distintos sectores. Entonces, si vamos a brindar una capacitación en el norte sobre ganadería, ahí tienen que estar los médicos veterinarios, ahí tienen que estar los agrónomos y tiene que estar el INTA.

Con el Instituto Nacional del Agua (INA) “también se formalizó un convenio de cooperación y nos hemos reunido con los decanos de la Facultad de Ingeniería de la UNER, de Ciencias Agropecuarias, de la Facultad de Bromatología, de la Facultad de Administración Rural de UTN y con la UCU. Todo para plantearles que queremos tener un intercambio mucho más fluido con los alumnos y el INTA”.

El financiamiento extra INTA

Gvozdenovich, por otra parte, habló del trabajo que se realiza para conseguir financiamiento extra INTA, y, en ese sentido, contó que se conformó “un equipo sólido de cinco personas del Centro Regional que se encargan de conocer las demandas de los investigadores para conseguir financiación, y lo mismo sucede con los extensionistas. Estamos avanzando. Es un proceso que lleva su tiempo, pero va caminando”.

“Ya hemos firmado más de 23 convenios, cartas de acuerdo, con distintas empresas locales y obviamente con organismos internacionales que nos financian. O sea que vamos en el sentido que nos habíamos propuesto”, agregó.

Las experimentales

El INTA, en Entre Ríos, se encuentra en el período de llamados a concursos para ocupar las Direcciones de las tres estaciones experimentales: Paraná, Concepción del Uruguay y Concordia.

Gvozdenovich, en este sentido, calificó de “muy positivo” el inicio de esta etapa de selección de directores y aprovechó para mandarles un mensaje a los candidatos: “Todos tienen que saber que deberán acoplarse al estilo de gestión que estamos teniendo desde el Centro Regional. Por suerte tenemos candidatos que son de INTA, que conocen el INTA, que ya tienen su recorrido en INTA y que son de las experimentales. O sea, que si se presentan es por una vocación de servicio. Y eso yo lo valoro enormemente porque es lo que me trajo a mí a este cargo.

– Pasaron 100 días. Ser director regional del INTA, ¿es más o menos difícil de lo que imaginabas antes de asumir?

– Qué buena pregunta. Es totalmente distinto. Es un desafío enorme. Llego al INTA todos los días a las 6 de la mañana y vuelvo a mi casa a las 8 de la noche, a las 10, cansado. Pero es un cansancio alegre porque uno viene acá y encuentra a 15 personas motivadas para trabajar. Y eso te motiva, te lleva, te lleva, te lleva... Nada que ver con lo que había pensado. Es mucho mejor.

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